货运黄金年代是哪几年？

大家好 ，今天小编关注到一个比较有意思的话题
，就是关于货运市场的特殊时期是什么的问题，于是小编就整理了4个相关介绍货运市场的特殊时期是什么的解答 ，让我们一起看看吧 。

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货运黄金年代是哪几年？

2006 年 3 月开始兴起
。

20 世纪 90 年代
，现代物流作为一门组织管理技术在中国开始起步，没有明确的产业定位。为适应国际物流发展的趋势 。

2001 年 ，原国家经贸委等六部门联合印发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》 
，提出了中国现代物流发展的指导性意见

2002 年，全国现代物流发展规划的编制工作正式启动

2003年 ，国务院领导同志对全国政协提出的《现代物流发展情况的调研报告》做出重要批示，要求国家发展和改革委员会会同商务部等部门“从体制 、政策
、人才等方面加强研究
，提出促进现代物流发展的有效措施”

2004 年，经国务院批准 ，国家发展和改革委员会会同商务部、交通部 、公安部
、铁道部、海关总署 、税务总局
、民航总局、工商总局等九部门联合印发了《关于促进我国现代物流业发展的意见》 
，从税收政策 、土地政策、市场秩序等方面明确了物流产业发展的政策取向

2005 年，经国务院同意 ，全国现代物流工作部际联席会议制度正式建立
，并组织召开了首次全国现代物流工作会议

2006 年 3 月，在全国十届人大四次会议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中 ，第四篇“加快发展服务业 ” 
，第十六章“拓展生产性服务业
”里面，单列一节“大力发展现代物流业”  ，标志着现代物流作为产业的地位在国家规划层面得到确认随着物流引起社会各方面的关注和重视
。

如何解释现代物流这个概念？

我在德邦做资深产品经理五年
，来回答一下你这个问题。如何解释现代物流的概念，我个人的理解是这样的 ，物流作为货物的承运机构，连通着产业链从最前端到最后段的客户
，任何产业链都要与其打交道，产业链任何一个环节都是其客户 ，在信息技术高度发达的今天
，如果物流企业能掌握每个客户的信息发货习惯爱好等等数据，通过分析 ，建立每个客户的画像
，串联整个产业链，就能创造需求 ，从物流的角度来切入工业4.0

货运从业资格证为什么停办？

1. 停办2. 因为货运从业资格证的停办是由于相关政策的调整和改革所导致的 。
政府部门可能认为现有的货运从业资格证制度存在一些问题
，需要进行调整和改进
。
停办是为了重新评估和完善货运从业资格证的发放标准和管理机制。
3. 停办货运从业资格证可能是为了提高货运行业的整体素质和服务水平 。
通过重新评估和完善资格证的发放标准，可以确保从业人员具备必要的专业知识和技能 ，提高货运行业的从业人员素质和服务质量。
这也有助于规范货运市场
，提升行业的竞争力和可持续发展能力
。

交通运输部已经在2018年12月底正式公告取消了总质量为4.5吨以下的普通货运车辆营运证和驾驶员从业资格证，全国必须统一取消 ，不存在哪个地方不取消的问题！因此4.5吨以下的肯定取消了！但是大货
、拖头及危运等没有取消的。

物流行业怎么起步？

谢谢邀请

1、对于一个创业型公司来说，找到第一桶金 、第一碗饭是那么的重要的啊 。

2
、理好财
。这个财是收入支出
，最简单的是货款收入多少，费用支出多少。在这里要稍微提醒一下 ，这几个兄弟是贷款起家的
，还有一个贷款利息需要去注意，这个是在你的每日费用支出的 。 第二是开源节流 ，做好细节化管理
，细致到每一张纸张，都要在你的成本核算范围内
。 小数怕长计 ，日积月累的
，也是不少的费用。 其次，什么请客户吃喝拉撒的 ，能避则避免 。

3、管好家
。 这方面是指要做好企业的内部管理
，运作管理。相关的制度 、流程
、规范、运作指导要趁着业务还没有扩大的时候想好，写出来 ，编成册，作为3－5年企业规范运作的指南 。毕竟
，这样的小公司要集团化运作，估计最快也要5年之后了
。

4 、小规模
、专业化路子。 这个不妨可以考虑一些连锁超市 ，城市快速配送这些 。 承接一些大公司、专线公司的城市分拨
，门对门配送。 不求大，但求把“短平快 ”的特点发挥好
。 短 ，短途运输
，短途配送，短时间送达；平 ，价格不高
，合理适中；快，快速 ，使命必达。呵呵 。

5 、做好服务
。现在企业不大
，首先要把服务质量提上去。 一是伺候好现在的客户，让他们把好口碑带到周边的客户去 。二是开发新客户 ，要重点体现服务，体现“短平快
”的特点
。

6
、解读政策。一个是当地对小企业的扶持政策；二是最近出台的中央1号文件
，对农村物流市场，也是一个很好的提示 。 还有就是国家对创业型企业政策 ，也值得去解读
，吃透
。

7、投入精力,开发市场。在做好前面几项工作的前提下,每个股东发动一切可以发动的力量,做好宣传推广,首先把自己周边熟识的朋友通知一遍,有业务机会的就做,没有的,也需要把这个业务信息发到给潜在客户 。

8 、做好门户网站
。这个很多企业都舍不得这个钱,其实一年化个千把左右的钱,把这个现代企业必备的门面都搞搞光鲜。

9、客观对待现状,谨慎选择你的客户,切忌“饥不择食” 。每碰到一个客户,首先诊断一下,我的公司能不能消化好这个客户,如不能消化好,能转手的尽早转手出去;第二,不要想着从这个客户身上赚取巨额的利润,心态要平,不要想着一来客户就“周扒皮 ”,非把人家搞成“杨白劳
”不可。因为在这个激烈竞争的物流市场,利润肯定有,但是不会高,细水长流才是关键
。

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谢谢

到此，以上就是小编对于货运市场的特殊时期是什么的问题就介绍到这了 ，希望介绍关于货运市场的特殊时期是什么的4点解答对大家有用 。