现在招聘销售很难，谁有好的方法？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题 ，就是关于郑州金旺货运有限公司的问题
，于是小编就整理了1个相关介绍郑州金旺货运有限公司的解答，让我们一起看看吧。

微信号：13930579202
拨打电话添加微信, 全国各地回程车调度
复制微信号

现在招聘销售很难
，谁有好的方法？

做销售难，招聘销售员更难 。回答这个问题前 ，得需要知道四点
，第一：薪资的问题：由于薪资结构的不完善，工资低 ，所以招不到人
。如果是因为这方面的原因就应该好好调整一下工资的结构了！

第二：门槛太高：有一些公司在招聘销售员时，学历要高 ，最起码有好几年的销售经验才能有面试的机会；第三：做过销售的都知道压力确实很大
，每个月都得完成公司定的销售任务，如若完不成 ，就会被拿掉底薪
，这种环境下的销售员只要一离职，绝不会再踏入销售行业 ，这就是销售员为什么这么难招的原因。

那在这种情况下我们该怎么招到销售员呢？在各大招聘市场或者是通过网上都是可以招聘到销售员的 。我们先来说说在招聘市场该怎么招聘
。

第一：作为HR首先得学会销售自己的公司 ，这点你认同吧！如果自己公司的福利待遇也不清楚
，要想招聘到销售员是件不容易的事；第二：在招聘销售员之前要做好规划，主要就是通过公司的发展状况、产品等来判定什么样的销售员更适合自己的公司；

第三：作为HR不要老是摆出一副高高在上的姿态去面对应聘者 ，给应聘者一种很压抑的感觉，这样的招聘方式不妥当
，针对这一点，HR要有一颗平等心；第四：在人才市场招聘时 ，要适当的把条件放低一些
，这样最起码不会在第一时间就把应聘者吓跑，如果能够避免这几点 ，绝对可以招到更多的人。

另一种是在网上招聘 ，直接通过打电话让合适的求职者来公司面试 。这种情况的招聘比较简单
，就是通过给求职者打电话，把自己公司的情况 、工作地点
、工作时间、需要招聘什么类型的销售岗位 、薪资福利等
。

最后比较重要的一点 ，公司要把重点放在如何留人上
，而不是招人上，要知道培养一个人所需要的时间代价是很大的 ，所以公司一定要学会留人，要为现有的员工做长远规划。留人的技巧就是：员工能够开心地工作和拥有可观的收入是留人的关键因素 。

欢迎关注牛人讲
，每天为大家分享最实用的销售技巧，更多内容持续更新 ，欢迎关注
，转发，评论 ，谢谢！

看了几个回答都是专业人力资源的回答
，我不从这这个角度来回答，我相信对你的帮助会更大。我从创业企业经营的角度来回答 ，还是先举例子
，1999年我进入了一家制药公司做销售，公司业务员超过150名 ，每人负责一个地区
，有一次回公司开会，公司布置了一个任务 ，公司准备研发仿制一个新药品，要求每个业务员调查当地医院药店里同类产品的情况
，要是不交任务罚款500元，我去各大医院药房大体看了一下 ，写了一个调查表
，算事糊弄吧！交回去了，第二次回去开会我受到了表扬 ，为什么？因为这么多人就两个人完成了任务
，我就是其中之一
。销售人员不仅难招还难管，怎么办？没办法吗？

三年后的一个早晨，我还在睡梦中接到了公司内勤的电话 ，你们把市场的帐交接一下
，公司不要业务员了只要代理商，我一听懵了 ，就这么就失业了，看出来办法了吗？找不到管不了我就不招我也不管
，我把业务员变代理商，我们来看差别 ，以药品为例
，你招100个业务员，招聘费用需要多少钱？每个人需要借差旅费市场开发费补助吧！我当时三个月是借了三万多 ，100人得三百多万
，这么多人你还得要几个高工资的经营管理人员吧？他下去了你还得给他一定的帐期吧？每个人算十万，需要1000万 ，如果变成代理商简单了
，招业务员的费用和代理商的费用是一样的，代理商招到马上现款给你提货 ，他提了货销售还用你操心吗？医药行业95%的企业销售人员没有了
，全部变成了代理商。

这还不是最先进的模式，最先进的模式还不能这么干
，我们再举个互联网的例子，有一家配货软件比较知名 ，融资了2000万
，招了1300多个地推人员，这帐我就不详细算了 ，全国各地派1300多人去开发市场
，人刚刚去了熟悉了地方2个月时间结束了，2000万一千多人也只能支持两三个月 ，这就是他们说的互联网砸钱
，这钱砸下去起效果了吗？尽是花在差旅费和路费上了 。那我们看看有个新的配货软件快递物流第三方平台51快配app，它也是配货软件 ，他采取加盟的模式
，每一个分站加盟商交一万块钱，当地分站的收益给你5%的分成 ，这不就一分钱也不花还可以收钱吗？交钱做加盟商的人好管理还是招聘的人好管理？这模式和刚才的模式没有变化，再看下回分解
，你只要使用软件下单发货，运费最低满199元你就拥有软件三年的分红权
。钱你付运费了 ，价格是你和物流公司协商的
，这就得到股份可以分红了？就是说把顾客变成股东，这就是现在的模式 ，招聘会越来越难
，不要奢望从招聘这个角度解决问题，要改变经营思路。

本人从事互联网招聘行业五年的时间，对于“销售难招 ，好销售更难招”深有感触 。分享一下自己招聘的成功经验
。

首先好的销售都被大公司忽悠走了
，小公司招销售难上加难，我们只能打真诚牌。目前好多大公司要求大专以上学历 ，不妨把这个要求降低 。我见过太多初中毕业当兵或者出来打工的成为TOP SALES为公司创造利益价值
。

然后就是招聘渠道的选择，目前还是以互联网招聘为主
，58同城
、boss直聘招销售效果真心不错，如果不舍得花钱建议多申请几个账号 ，多发布几条信息
，广撒网的效果也很好。当然其他网络渠道一个也不能放过 。

最后也是最重要的就是需要我们用心做这件事，黑每一份简历打电话之前好好了解求职者 ，用心去跟他们沟通
，总语言去感动他，做销售的求职者无非是想赚钱或有发展空间
。从他们的需求点和痛点出发招他们过来 ，就像做销售一样。招聘信息也要每天去刷新
，学习其他企业比较好也招聘信息去模仿完善，信息内容标题都很重要 。

补充一下 ，转介绍真的是非常不错的招聘方式。

001 网络招聘

用智联招聘、前程无忧 、Boss 直聘
、58同城等直接招聘
。

002 销售推荐

让优秀的销售推荐人才是非常好的方法 ，而且留存率非常高，一定要想办法让老销售推荐身边的朋友入职。我们团队的很多销售冠军都是销售推荐过来的 。

003 客户介绍

你可以让客户帮你招聘
，可以把客户的亲戚朋友推荐过来，我们有一些销售就是客户介绍过来的
。

004 交叉招聘

可以跟非竞品公司的人事或销售经理交叉互相推荐销售 ，两边互相推荐
，让人才可以进入到合适的平台发展。

005 地推招聘

可以在商场或地铁口摆展览，吸引有兴趣的销售入职 。

006 商家推荐招聘

可以在印刷店、理发店 、美容店等场所放置易拉宝或达成推荐协议 ，让商家推荐到店的销售
。

007 圈子招聘

可以加入一些行业微信、QQ交流群
，在群里树立自己的影响力，吸引同行销售加入。

008 定向招聘

把各个行业中比较不错的销售用高薪
、高待遇的方式吸引过来 ，定向招聘指定人选 。

我是头条号原创作者【金旺大讲堂】
，欢迎关注我，一起加速成为行业冠军
。

我作为一个销售人员来回答一下这个问题 ，将销售人员入职考量的条件分享出来。

销售这份工作的自主性特别大
，包括时间，面对的人 ，工作地点还有工作内容 。这些完全是你根据客户的要求与方便来制定自己的工作安排，这样对销售人员的各方面均有较高的要求
。

如此工作的背景下 ，优秀的销售人员会先考虑自己的收入问题
，比如基本工资可否能支撑自己的基本开支，吃住行等。所以招聘公司一定要处理好这销售人员的生活问题 ，不要觉得自己在增加成本
，因为你公司收入都是销售人员在给你创造 。

提成可否可观，因为项目是销售人员从无到有已至最后结算和维护 ，虽然最终成功也需要金钱上的认证
，没有人为了情怀一味苦干。所以考虑好提成问题，老板千万不能害怕员工赚钱 ，不然销售最后会走人
。

优秀的销售总是不断找机会提高自己
，因为他每天面对的客户不同，所以公司需要创造条件给予销售人员必要的学习支持 ，比如专业培训，或者营销技能培训。虽然好多老总强调我只要结果不要听过程
，但是过程的认可会给销售很大的认可，有时间和销售沟通一下会达到很好的效果 。

正是销售很关键，需要在招聘的时候做好充足的准备 ，这样才能吸引到高质量的人才
，不然就会发生“老板在前冲锋陷阵，员工后面给你加油鼓掌 ” ，长此下去
，必定会有一个累到，那就不好了
。

简单一点心得 ，望能帮助你
，前提是优秀的销售，不然也会给公司造成浪费。

到此 ，以上就是小编对于郑州金旺货运有限公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于郑州金旺货运有限公司的1点解答对大家有用 。