大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题 ,就是关于货运公司应急处置程序规定的问题,于是小编就整理了3个相关介绍货运公司应急处置程序规定的解答,让我们一起看看吧 。
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货运电梯的操作规程和应急预案谁知道?
电梯安全操作规程
1 、 1、 未经培训人员 ,不得擅自操作使用电梯。
2、 2 、 司机在电梯行驶、开启厅门进入轿厢之前,需注意轿厢是否停在该层。
3、 3、 电梯责任人每天上班时,应先将轿厢上下行驶数次,无异常现象后 ,方可投入使用 。
4 、 4、 厅门关闭后,厅门外不能用手扒启。当厅、轿门未全关闭时,电梯不能启动。
5 、 5、 轿厢的运载重量不应超过2000公斤 ,载荷应尽可能稳妥地放在轿厢中间,以免在运行时物件倾倒。
6、 6 、 本电梯为载货用途,除电梯操作员外 ,请勿其它人乘载 。
7、 7、 轿厢内的控制箱开关板应及时关闭,不得畅开,以防杂物落入。
8 、 8、 电梯在使用中发现异常 ,应停止使用,及时通知电梯责任人处理。如电梯中途停运,可用内线电话与外部联系(门卫号码拨 813) 。
9、 、电梯在当天使用完毕后 ,应将轿厢停于一层,断开轿厢内电源开关,关闭电梯门,并将一层电梯外电源钥匙拧至关闭状态。9
道路危险货物运输及货运站管理规定?
答:首先急货运输实行许可证制度。车辆必须达到技术标准 ,车辆必须有通迅工,安装有行驶记录功能的卫星定位装置 。罐式车辆必须经技术监督部门检测合格。驾驶员押运员装卸管理员须经考试合格,年令不超六十周岁。
会议处置流程?
做好会务工作除了在程序上力求尽善尽美外 ,还要求办会人员不断提升自身素质 。
一是统筹全局的意识。会务工作任务重、要求高、涉及面广,需要会务人员牢固树立全局意识,从全局的高度统筹协调好参会各部门、会务各环节的衔接和工作落实 ,谋划好每一细节,确保会务组织周到 、高效、有序。
二是灵活应变的能力 。会务工作不可预期因素多,需要会务人员树立应变意识 ,提升应变能力,处变不惊、处变不乱,及时妥善处置好各种临时突发情况 ,保证会议圆满成功。
三是认真负责的品质。会务工作琐细 、繁重,涉及环节多,出现任何一点小的差错都可能造成很大的影响,因此会务人员必须具有高度的责任心 ,充分发挥积极性和主动性,尽心尽责,搭台补位 ,把握好每一环节,做好每一细节,这样才能使会务有条不紊 ,顺利完成。
;城市推广会议定义;执 行 规 范 目 录;Ⅰ 会议沟通与确认;ⅰ.与市场部沟通;ⅱ.销售代表沟通 ;ⅲ.酒店沟通 ;ⅳ.物流供应商沟通 ;ⅴ.AV供应商沟通 ;Ⅱ 会议准备;Ⅱ 会议准备;Ⅲ 会议执行;Ⅳ 会议结束及报告;Ⅴ 应急预案;ⅱ.货运不能按时到达或货运出错
1、如会议开始4个小时前确认货物无法到达,向市场部及时通 报并立即采用应急预案;会场内外首先落实布置:落实名 牌、会场引导(酒店打印) 2 、与当地代表提供产品相关拉网展架、易拉宝等相 关展示物
3、与销售沟通 、确定应急抽奖程序
4、专人催促物流公司送货,确定货物不丢失 ,保证后面的会 议继续正常使用,并要求供应商给出发生问题的原因
;1、如会议开始4个小时前确认货物可以到达,但可能会晚到 , 首先向市场部及时通报并立即采用应急预案;会场内外首先 落实布置:落实名牌 、会场引导(酒店打印)
2、与当地代表提供产品相关拉网展架、易拉宝等相关展示物
3、与销售沟通 、确定应急抽奖程序
4、专人催促物流公司送货
5、购买2/3答题器数量所需电池
6 、如会前货物不少于半小时到达,与大会主席和当地代表沟 通,顺延会议开始时间15分钟,继续执行答题程序;ⅲ.投影等设备出错(举例:投影仪) 会前两小时投影仪调试不成功 ,立即采用应急预案 ①确定供应商调换投影仪的可行性; ②酒店提供投影仪可行性; ③当地代表提供投影仪可行性; ④备选供应商提供投影仪可行性 。 注:十分钟内必须有确定的解决方案并立即执行;ⅳ.其他 1、大会主席或讲者临时更换 第一时间把更改当的名牌商务中心重新打印
2、停电 ①电脑操控人员反复呼喊:各位老师请您原位坐好,谢谢您的配合 ②现场支持人员立即找拜耳销售人员协助维持现场秩序 ③现场支持人员与客户负责人确定是否等待并继续会议 ④与酒店落实停电原因及解决办法 ⑤来电后设备
到此,以上就是小编对于货运公司应急处置程序规定的问题就介绍到这了,希望介绍关于货运公司应急处置程序规定的3点解答对大家有用。
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