火车货运员工作检讨书范文

大家好 ，今天小编关注到一个比较有意思的话题
，就是关于火车货运员工作检讨书的问题，于是小编就整理了1个相关介绍火车货运员工作检讨书的解答 ，让我们一起看看吧。

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职场中
，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？

首先 ，一把手一定要要克制住自己的情绪，冷静对待
，千万不能“对飙 ” 。火上浇油，激化矛盾 ，只会让自己颜面尽失、威信扫地
，而且，接下来的局面也很难收拾
。这种场面就是一次考试 ，冷处理是最佳选择。能忍住就成功了一半
，群众甚至副手也会佩服你的胸襟 。

其次，一定要找到副手突然情绪失控的原因
。不妨待对方平复之后 ，找个合适的时间和场合
，与对方坐下来心平气和的沟通。如果是一把手做的不好，真诚道歉不失为明智之举 ，如果是对方问题
，不妨宽容对待 。

再次，这件事不能轻易放过 ，否则，再有几次类似情况出现
，一把手将难以立足 、难以服众。如果一把手自己错了，可以在班子会议或小范围会议上公开道歉；如果完全是对方问题 ，副手必须给个说法
，哪怕不公开检讨，也要让其他人知道孰是孰非
。当然 ，如果只是偶发事件
，副手因为私人原因情绪失控，而且没有造成恶劣影响 ，完全可以淡化处理
，放过一马。

应该指出的是，如果不是忍无可忍
、迫不得已 ，副手一般不会如此举动
，哪怕理由再充分，也轻易不会撕破脸皮 。因此 ，原因常常在上级那里，一把手需要认真反省并调整自己
。

副职敢当面和一把手叫板
，无论对错，一把手都要收拾他 ，否则
，以后的工作很难开展

一把手之所以是一把手，是因为他有至高无上的权威 ，在单位或者行业内部不容挑战。这种权威
，来自他手中掌握的人事、财务权力 。他很大程度可以决定下属的升降 、去留，包括工资的待遇的高低 ，事关个人前途和钱途
。所以正常情况
，副职一般不敢
、也不会公开和一把手叫板，即便心里不爽 ，顶多暗地掣肘
，在表面上都会对一把手表示尊重。这是官场法则，也是底线 ，有政治敏感性的人都不会去触摸 。毕竟，所有的领导都是从副职干上来的
，深知一步步过来的艰辛，所以没有哪个领导会喜欢和上司对着干的人
。一旦发现有这种现象 ，哪怕是副职有理
，组织也不会坐视下属顶牛一把手，通常会把副职调走 ，至多一把手和副手同时挪位
，而不会让副职留下而把一把手调离，否则就是助长副职挑战权威 ，不符合常理
，也违背组织的用人原则。

因此无论从气势上、道理上还是用人原则上，副职任性向一把手发飙挑战 ，都是失道寡助的不理性行为
，不会占便宜，只会吃亏 。能避免的 ，尽量别去做，一旦干了
，就要做好卷铺盖离开的准备
。

而站在一把手的角度，如果发生这种事情 ，也要好好反思。

首先
，要反思为什么副职敢向自己挑战 。这其中，肯定有自己做得不好方面的因素 ，更大原因也与自己没有树立权威有关
，说明自己这个领导当得还不够合格。试想，如果自己够强势 ，副职敢转龇牙？

其次
，要冷静处理这种问题
。副职公开挑战一把手，本身已经是大新闻 ，所有人可能都在看笑话
，此时作为一把手你不能公开和副职对飚，正确的方式是置之不理 ，不解释也不说明，让事件迅速冷却
，同时考虑问题的原因。考虑到领导的权威，无论对错 ，作为一把手
，你都不能向副职道歉，主动向对方低头 。

你要等待 ，静静地等待
，等待副职主动认错
。

如果他主动来办公室找你谈，表示悔过。作为一把手 ，如果你觉得这个人还堪大用
，那么打一把摸一把，先指出他此举的严重错误性 ，再就相关问题做一些解释
，自己有不对的，也可以当面道歉 ，化干戈为玉帛 。而如果对方迟迟不来找你谈，甚至还以为你半天没有动静
，以为你怕了他，在单位作出一些更加藐视你的行为 ，那么作为一把手
，你必须出手假以颜色
。而且，不出手则已 ，出手必须要打七寸
，让他知道痛，明白一把手的权重。否则 ，你这个一把手就失去了意义 。

到此
，以上就是小编对于火车货运员工作检讨书的问题就介绍到这了，希望介绍关于火车货运员工作检讨书的1点解答对大家有用
。