做好货运物流管理的建议（物流运输建议）

本文目录一览：

• 1
  、仓储管理存在有哪些问题,有何建议?
• 2、物流员工的工作心得和建议
• 3 、物流配送如何做好管控
• 4
  、顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策
• 5、物流运输中出现的问题及其对策
• 6 、对物流管理节省成本有什么好的建议?

仓储管理存在有哪些问题,有何建议?

建议就是：从过去粗放式管理发展模式向精细化发展方向转型，提升效率 ，降低成本
。

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区域管理不清晰
，货物堆放混乱，都没有做好分区管理 ，造成库位不是很摆放
，货品查寻很困难。解决方案：库区设置 。

物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一，目前公司在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰 ，超储积压
，占用大量库存资金，也为盘点
、清理、对账等工作带来不便
。

(1)商品入库未进行检查。在仓库 ，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查 。商品到达仓库时
，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库
。(2)仓库内没有划分存货区域。

区域管理不清晰 ，货物堆放混乱，都没有做好分区管理
，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难 。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑
。库存控制和物资储备不是很合理 ，库存不精确。

准确测量
，快速反应 。测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法
。从软件方面来说 ，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具
，当出现问题时，会提醒管理者 。

物流员工的工作心得和建议

1 、物流工作心得1 (一)如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求 ，提供必须的资源
，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。

2
、针对仓储物流的设施设备建议划定责任人 ，由相关责任人对设备进行日常维护及保养
。

3、工作的原则：要做就要做到完美。 做员工的原则：不给领导添麻烦
，尽量替领导分忧 。 立足本职，扎实工作 我用最短的时间熟悉了原材料入库流程 ，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程
。

4 、把同事
、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心
，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家 ，会不会产生矛盾等等
，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力 。

物流配送如何做好管控

要按照交通管理部门的规定 ，严格物流配送车辆上路行驶的制度
，把好物流配送车辆的选型、使用 、保养和维修关，严格检查考核物流配送车辆的技术状况
。

可以对农产品物流运输人员定期进行培训不断提高他们对农产品物流运输的认识 ，这样才不会被社会淘汰
，或者说被这个行业淘汰，而且这样一来 ，做好农产品的物流运输管理就指日可待了。

如何才能做好物流管理二： 重视物流战略在企业发展中的作用 。实践表明
，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求
。

现代企业如何做好物流管理 (一)健全现代物流管理制度 物流成本控制首先要从物流管理制度的健全入手 ，为物流管理活动的有序进行提供组织制度保证。

总部通过对配送中心的进货、对门店的销售情况进行汇总，对各个环节进行优化
，提高物流效率和降低物流成本，将是小型连锁超市发展的趋势 。 第一 ，采用先进的采购方式并完善采购制度
。

顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策

1
、管理不当。顺丰在国内众多的快递当中其实属于佼佼者
，一方面价格比较高那么匹配的服务就非常好但是很多时候也会面临到一些意外 。从这位消费者反映的问题还是能够感受顺丰依旧存在许多问题。

2、顺丰快递公司的物流危机分析物流危机主要表现在：运输费用高 、时间长
、损耗大，库存积压、库存安全事故 ，物资供应短缺
，物流配送不及时 、配送准确率低等
。

3
、为了支持其内部发展和运营的需求，顺丰速递不得不从运费上提高价格 ，以满足公司发展的需要。

4、顺丰快递风险管理主要步骤有：风险辨认 、风险评估
、风险控制、风险调整 。从整体上考虑
，考察的方向有战略 、环境风险
、营商风险、运营风险 、决策风险、财务风险
、人力风险、法律及合规风险
。

5 、快递单号 每个快递包裹都有一个唯一的快递单号，这是您投诉时必须提供的重要信息。通过快递单号 ，顺丰可以追踪包裹的详细信息
，了解问题的具体情况 。问题描述 清晰
、详细地描述您遇到的问题
。

物流运输中出现的问题及其对策

1、问题：对物流配送缺乏正确和充足的认识 、物流配送效率低，物流装备标准化程度低
、缺乏有效的物流配送网络 ，配送渠道不完善。

2、物流配送效率低下，缺乏专业的冷链物流体系 。由于生鲜食品的特殊性
，配送过程需要严格控制温度和时间，否则会影响产品质量和口感
。生鲜食品在运输过程中需要使用专业的冷链物流体系 ，包括冷库 、冷藏车等设备。

3
、加强信息共享与沟通：电商企业、物流公司 、供应商之间加强信息共享和沟通
，建立更紧密的合作关系，保持及时的物流信息更新和共享 ，提高运营效率 。

对物流管理节省成本有什么好的建议?

1
、通过效率化的配送来降低物流成本
。企业实现效率化的配送
，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划 ，选择最佳的运送手段
，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本 。

2、其在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率 ，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数
，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段 ，从而可以使物流成本大大降低
。

3 、降低物流成本的策略 除了上述这些具体的方法外，还可以采取一些措施来控制。

4、一：精益生产 及时供货 。精益生产的思想内涵很丰富
，最重要的一条就是像丰田一样——即时供货(JIT，JustInTime) ，即时供货的外延就是缩短交货期
。

5
、物流成本横向管理
，即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的 。

6、分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划 ，堵住无意义 、不产生任何附加价值的物流活动
。