本文目录一览:
- 1、求物流公司对车辆,送货员管理制度
- 2 、物流运输企业如何进行车队管理
- 3、物流公司管理制度
- 4、仓库送货人员如何管理
- 5 、物流管理规章制度
求物流公司对车辆,送货员管理制度
货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理,公司根据司机全年工作表现 ,从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度 、客户意见等各方面全面考虑,对表现好的司机给予奖励,对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
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\x0d\x0a\x0d\x0a第五章配送管理制度\x0d\x0a1在主管的领导下 ,严格遵守执行公司的各项管理制度,熟悉运输配送流程,认真完成各项运输配送任务,并对运输物品短缺损坏负责 。
在主管的领导下 ,严格遵守执行公司的各项管理制度,熟悉运输配送流程,认真完成各项运输配送任务 ,并对运输物品短缺损坏负责。2 配送收货应该按规定的质量标准和验收项目验收,严格按照货物清单,不少点 ,多点,并对配送产品短少损坏负责,配送管理员管好所有配送物品的单据 ,遗失每张处于五十元罚款。
驾驶员对车辆做定期保养,并送到专业维修中心(厂)做定期维护 。单位负责人定期询问驾驶员的休息时间,防止疲劳驾驶。定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度 ,对检查不合格的人员加强培训。定期跟车送货,了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
维护公司纪律,对任何人违反公司章程和规章制度的行为,都要予以追究 。1公民基本法道德规范:爱国守法、明礼诚信 、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
配送员的岗位职责 篇1 基本要求: 要具有高度的责任心 、态度端正 ,对客户热情; 必须服从上级领导的工作安排和调配; 送货驾驶员职责(附:货车司机管理制度) 具体职责: 送货员必须遵守国家法律、法规、遵守公司章程,遵守公司各项管理制度及各规定 、决定。
物流运输企业如何进行车队管理
1、调度管理 调度工作是一个车队的核心工作 。 车队的调度员就好比一项工程的总指挥。 调度员掌握和指挥车队的三大资源:司机、车辆和运输计划,而车队的其它工作 ,诸如维修 、财务、安全、后勤、都要围绕调度工作来运行。 有时候,车队队长的权力还不如总调度员 。
2 、日常养护和维修关系到车辆的磨损和使用年限的长短,车队在日常管理中将检修维护的时间固定、统一 ,发现问题及时处理,将车辆的磨损降到最低,使其在效力期间消耗最低的成本发挥最大的价值。
3、公司所有车辆由总经办负责管理。2配送车辆由物流部调度 ,公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度,否则不予以批准 。
4 、我们建议物流公司使用一套完整的第三方物流管理软件对公司的全面业务进行管理,车队只是其中的一个部分了 ,从车辆档案管理、派车管理、车辆费用管理等等,同时车队承担的运输任务部分的成本和收入可以通过软件的绩效考核部分进行统计分析。由于车辆管理比较复杂零散,建议使用软件管理。
5 、作为车队的“大家长”,管理员必须要对全队司机和车辆的状况非常熟悉 ,但车辆出车后,司机在外的行踪、行为不受公司监控,让管理员的工作也开启了困难模式 。此时 ,车队管理员可以采用“动静结合 ”的方式,对车辆进行监控。
物流公司管理制度
1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定 、规定、纪律。严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织 、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
2 、认真贯彻执行安全第一 ,预防为主的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营 ,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生 。道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作 ,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。
3、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督,忠实勤勉的执行其职务。\x0d\x0a热爱集体,关心企业 ,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德 ,热情待客,文明服务,为本公司建立良好声誉 ,树立良好的形象 。
4、严格遵守执行公司的各项管理制度,熟悉各自的工作流程,认真对待工作 ,完成工作任务的好习惯。2 爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务,每位员工工作必须养成节约用水 、用电及办公用品及其他消耗品。3 员工不到岗上班必须经主管同意,按时参加部门例会 。
5、公司所有车辆由总经办负责管理。2配送车辆由物流部调度 ,公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度,否则不予以批准。
6、物流管理员工守则2 第一章总则 第一条为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明 、素质过硬的员工队伍 ,促进企业持续、稳定、健康发展,依据国家有关规定,结合本公司实际 ,特制定本管理制度 。 第二条本规章制度包括行为规范 、招聘、培训、奖惩 、人事变动等一系列有关人事活动和程序。
仓库送货人员如何管理
也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 淡化权利,强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者 ,或下属对上司的服从 。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁 ,这种服从来自权力。
仓库人员管理技巧一: 合理选址,合理规划 仓库就是经销商的根据地,前期实力有限 ,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库 ,都是要一步步的计划去实现的 。无论是选择怎样的位置,都要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。
根据供应商到货通知在货物到达后 ,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。2 收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状况 ,需马上通知主管和物流经理等候处理,如货物状况完好,开始卸货工作 。
物流管理规章制度
1 、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督 ,忠实勤勉的执行其职务。\x0d\x0a热爱集体,关心企业,严守职责 ,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务 ,为本公司建立良好声誉,树立良好的形象。
2、遵守本单位的各项规章制度,积极完成领导交给的各项工作;掌握危险货物运输的法规及标准 ,掌握危险货物分类,物理化学特性、危害特性;熟悉包装标志及要求,装卸操作规程;事故预防措施和救援方法 ,应急处理措施 。
3 、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。严禁任何组织 、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织 、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
4、驾驶员安全管理制度 第一条 总则 为了加强公司所属机动车辆和驾驶员的安全管理,确保国家和人民生命财产的安全 ,根据国家法律 、法规,结合公司实际,制定本办法 。 凡在重庆市华荣凯华物流有限公司从事机动车辆驾驶工作的人员 ,除应遵守国家有关法律、法规外,都应遵守本办法。
5、公司物流管理制度 1 目的 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化 ,避免发生不必要的损失,特制定本规定。2范围 本规定包括产成品入库 、销售、外协加工、采购物资入库 、材料领用出库的相关管理 。
6、仓库管理规章制度如下:目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度 ,确保本公司的物资储运安全。范围:针对物流部仓库和理货区。内容:1)严格遵守公司和部门各项规章制度。
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