铁路货运物流售价标准表（铁路货物运价率表最新）

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• 1 、关于物流部工作计划

关于物流部工作计划

1
、围绕年度工作目标，制定《年度重点工作任务进度表》 ，明确重点建设项目责任领导、责任人和完成时限
，各责任人坚持工作重心下沉，工作重点下移 ，对自己负责的重点项目实行天天跟踪督促
，详细掌握施工进展情况，提出改进措施 ，年底
，将任务完成情况与个人年度目标考核挂钩，兑现奖惩 ，落实责任，确保*完成区委 、区政府下达的各项目标任务 。

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2
、和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩
，实施“能者上 、庸者下”的用人制度，激发从业人员的工作积极性 ，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展
。 公司物流部工作计划怎么写 经过又一年的物流管理工作
，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

3
、每日早会十分钟 ，计划当天的工作安排
，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题 ，困难
，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步 ，工作较主动积极等个人
，激发员工的工作热情 。每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项 ，未完成事项，待办事项
，第二日需交接事项或紧急待办事项
。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等 。