摘要：
本文目录一览：1、如何打造“四个一流”物流体系2、如何建设一流的行业物流人才队伍... 本文目录一览：
如何打造“四个一流 ”物流体系
服务和管理 。根据查询烟草市场得知，烟草四个一流是指一流的服务、一流的手段 、一流的管理 、一流的素质 ，是打造一流经营手段 ，应抓好现代物流建设，使得卷烟销售呈现出新局面 。
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作为地市级物流体系 ，如何因地制宜地发展 ，不断朝着“四个一流 ”的目标前进，成为摆在行业面前的一个重要课题。笔者结合山西运城物流体系建设 ，就此谈几点粗浅的认识和看法 。
如何建设一流的行业物流人才队伍
在行业物流人才队伍建设中 ，我们应重点做好以下几方面工作：一是要重视职业道德教育，培养物流人才队伍的爱岗敬业精神 ，做到干一行爱一行、爱一行专一行 ，让工作成为广大物流职工快乐的源泉 。
一是要完善物流员工薪酬体系。由于各种原因，物流员工相对于其他部门待遇偏低，且发展机会受限 。因此急需合理提高物流员工收入水平 ，积极探索打通一线员工晋升通道 ，建立完善员工激励机制，调动员工积极性 。二是要增强物流员工归属感。
由于物流企业的人才结构比较复杂 ，层次较多 ，因此组织员工培训时也应方式多样化。一是入职培训，应客观地向新员工介绍企业的制度和文化等基本情况 ，安排专人入职指导 ，使其尽快地适应企业和具体的业务工作 。
完善核心人才队伍建设，建立完善的激励机制 ，有效激发核心人才潜能 ，充分调动核心人才的积极性和创造性 。 第二，对专业技术人才 ，主要是实施“三个激励”：一是薪酬激励。
因此 ，物流体系建设必须着眼前瞻性和适度性 。
如何做好押运队伍的管理和建设
1 、严格遵守国家法律法规：保安押运服务公司应当遵守国家有关法律法规，确保押运业务的合法性 。同时，要了解和掌握行业相关政策 ，以便在业务操作中能够严格遵循规定。
2 、善沟通 ，互信任 。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道 。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
3、经常开展思想性工作 ，了解队员滴思想状况 ，及时进行疏引和指导，统一队伍的政治思想 。
4 、一要多做少说 。“喊破嗓子 ，不如干出样子 ”。基层队长要向管理好队伍 ，首先要以身作则，一切从自我做起 ，要求队员做到的自己首先做到；要求队员不做的自己坚决不做 。
5 、．3．3坚持从优待员 ，加强党的建设开展优秀押运分队、优秀押运员评选活动，营造奋发有为 、积极向上的团队氛围 。从政治上 、工作上、生活上关心驾押人员 ，把从优待员作为押运队伍管理的一项“聚心工程 ”来抓。
广西物流业发展现状及有关政策措施 。
鼓励生鲜产品生产企业利用冷链物流 ，促进生鲜农产品质量等级化 、包装规格化，加强与企业的冷链对接 。鼓励冷链物流企业运用供应链管理创新技术与方法，以此达到生鲜农产品从生产地到销售地的一体化冷链物流链式运作。
广西扶绥县和南宁市的物流经济地理发展现状如下：扶绥县：扶绥县是广西的重要物流节点之一 ，拥有较为完善的交通网络和物流基础设施 。
广西的物流发展现状处于发展阶段 。广西区物流业仍处于初级发展阶段 ，物流业总规模小，物流有效需求不足 ，物流企业竞争力弱 ，以传统基础物流服务为主，物流企业自主发展能力不强。
加快我国物流业发展的措施有哪些
1 、在进行物流企业改革和改组的同时 ，要建立企业联盟 。因为企业联盟是一种协作性的竞争组织 ，它可以减少搜寻交易对象信息的费用，抑制交易双方的机会主义行为 ，降低资产专用性的风险 ，从而大大提高物流企业的经济效益 。
2、积极引导银行业金融机构加大对物流企业的信贷支持力度，加快推动适合物流企业特点的金融产品和服务方式创新 ，积极探索抵押或质押等多种贷款担保方式 ，进一步提高对物流企业的金融服务水平。
3 、切实减轻物流企业税收负担 。根据物流业的产业特点和物流企业一体化 、社会化、网络化 、规模化发展要求，统筹完善有关税收支持政策 。 加大对物流业的土地政策支持力度。
4 、优化供应链管理：与供应商和合作伙伴建立紧密合作关系，优化供应链 ，降低库存成本 ，提高交付速度和灵活性 。客户服务卓越：提供高质量的客户服务，包括及时交付、订单跟踪、售后服务等 ，提高客户满意度 。
5 、促进现代物流业发展的7项措施：1．鼓励工商企业逐步将原材料采购 、运输、仓储等物流服务业务分离出来 ，利用专业物流企业承担。
6 、第二，在市场竞争中规模逐步扩大的优势企业 ，发展物流和配送的市场需求开始萌生；第三 ，以中小型零售企业为服务对象的社会化物流中心和配送中心 、正在快速发展的连锁商业企业内部的物流配送事业开始起步并进入规范发展阶段。
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