对疫情下企业发展的思考有哪些问题？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题 ，就是关于疫情对合肥货运企业的影响的问题
，于是小编就整理了1个相关介绍疫情对合肥货运企业的影响的解答，让我们一起看看吧 。

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对疫情下企业发展的思考有哪些问题？

很高兴能参与您的提问 ，疫情之下包括疫情之后
，我觉得作为企业都要重新思考面对未知困难和问题，如何提升企业的应急能力 ，转危为机的能力？这些都是要为企业长足考虑，经营企业如履薄冰
，势必要有全局观，不谋全局者不足谋一域 ，以下是综合整理一些影响：

今天的损失
，都是昨天的失算！，明天的红利 ，来自今天的预判！

1 、对宏观经济的影响：需求和生产骤降
，投资
、消费、出口均受明显冲击，短期失业上升和物价上涨
。

2 、对中观行业的影响：餐饮
、旅游、电影 、交运、教育培训等行业冲击最大 ，医药医疗
、在线游戏等行业受益。

3、对微观个体的影响：民企 、小微企业
、弹性薪酬制员工、农民工等受损程度更大 。

4 、对资本市场的影响：短期利好债市
、利空股市（医药、在线娱乐等除外）
，但中期仍取决于经济基本面和趋势
。

5 、长期影响：政府治理将更透明，生产生活业态将朝着智能化
、线上化发展 ，风险中酝酿机遇
，或将催生新的业态。

大健康产业将迎来真正爆发！

这场疫情，在让更多的人意识到身体健康的重要性的同时 ，也让人们更加重视身心健康和自身免疫力的提升，人们挣的钱会更多地用于购买健康产品和服务 。

多少人曾经“拼了命 ”赚来的钱
，也不再只是用于吃喝玩乐，更多的钱将用在身体养生上 ，用在购买健康产品
，来提高自己身体抵抗病毒和疾病的能力。

保健产品和食品
。

医疗防护用品。

个人、家庭防护类行业会走强

免疫产品 。

运动健身行业
。

中医外治。

个人虽然没有经营自己的企业，但是通过学习和思考 ，认为对疫情下的企业
，有几点需要关注：

一是关于经营理念的问题，是适度发展还是大跨步超前发展 ，在这方面
，建议把握好一个度，尤其是在资金压力和人工成本方面 ，综合考虑现金流情况 、生产营销情况
、回款情况以及企业的资产负债情况
，起码现金流应当维持一段时间，切不可为了贪大求洋导致过快发展而出现资金困境 。

二是关于营销方式的问题 ，主要是考虑线上还是线下销售的问题，在这方面
，个人感觉线上营销是大势所趋，即使是过去需要亲身体验服装、饰品等 ，现在都可以通过线上来实现
。个人感觉
，如果是产品是服务企业的，建议大幅度发展线上销售；如果产品是对消费者的 ，建议除了对一部分不会用线上方式的老年人采取线下销售外
，也可大力发展线上销售。当然，这不是绝对的 ，但是线上销售必须要保持一定规模
，防止出现类似疫情这种情况造成过大损失 。

三是关于生产方式的问题，是更多的依赖人工还是机器 ，在这方面
，也建议积极搭上智能制造的快车，大力更新设备 、发展技术 ，利用先进技术和机器扩大生产，减少人工操作
，避免类似疫情这种情况传播
。

四是关于政策的研究问题，企业发展虽然由市场决定 ，但是与国家政策也息息相关。建议加大对金融、财政
、税收、保险等方面的政策研究
，以便于在出现突发情况时，能够最大限度用好国家政策 ，减少自己的损失 。

另外
，个人还认为，企业应当在维持好自己发展的同时 ，努力加强企业文化建设
，努力打造团结向上的团队，并且大力弘扬社会责任感 ，主动融入社会发展大潮
，力所能及地做出应有的贡献，这样能够得到方方面面的理解和支持
。

自己简单想到这些 ，不对的地方请多批评。

我们就是一家新开的电商企业，成立半年
，现在处于盈亏平衡阶段 。年前的订单陆续回收钱回来，因为属于轻资产 ，人手不多固定工资租金支出不大
，所以现在还不担心复工和难以维持的问题。但经过这种突发事件后我对自己企业有一些新的思考和大家分享一下
。第一企业不能通过反复杠杆融资提高规模，虽然现在只有规模上去才能有更好的价格 ，但高杠杆融资带来非常严重的问题
，企业不能停，如像这次疫情一样 ，很多企业因为高负债。利息加人工加租金一个月就压垮了 。第二
，人员要精不要多，好多企业主非得有秘书有管理 ，一大堆人员
，管理可能轻松了，但一旦触发疫情 ，人工成本成为你不可逾越的沟
。第三就是业务不能单一，盈利渠道打开了马上要运作第二条渠道
，像疫情这种突发事件很多企业直接就是停工等死，没有其他业务可以做。这是我一点心得 。说得不对请多指教
。

疫情对经济的影响是短暂的 、局部的
、可对冲的 ，不会改变我国经济长期向好的基本趋势。疫情属于外在冲击
，外在因素一结束，经济就会回到原来的轨迹 。这次疫情对经济的影响主要集中于全年占比最低的一季度 ，二季度可能是修复期
，下半年大概率可以恢复正常
。同时，受疫情影响较大的是少数行业和特定地区 ，多数行业和全国绝大多数地区的影响程度有限
，目前中央和各级地方政府已经出台了不少政策，一手抓疫情防控 ，一手抓生产恢复
，这有助于帮助企业渡过难关，对冲影响。

面对疫情影响 ，只要坚定信心，保持定力
，坚持中央经济工作会议确定的目标任务，加大逆周期调节力度 ，出台更有针对性的政策措施
，就能实现全面建成小康社会和“十三五
”规划圆满收官的目标 。

这次疫情给很多企业带来了重大的影响
。

我认为疫情下暴露了企业的很多短板，而这些短板可能是企业在没有疫情的情况下所想不到或者不易察觉的 ，那但是现在来了这场疫情
，所以很多的短板以及缺点都有所暴露，我认为这不是坏事 ，这恰恰是一个好事情。

我们做企业和做人其实有的时候道理是一样的
，什么时候呢都要尽量往好的方面去考虑，去思考 。我承认这次疫情给很多企业带来了不小的压力 ，比如说资金压力呀
，销售压力呀，回款压力呀等等等等 ，这些都是客观事实，我并不否认。但是我们也要看到在这些不利条件下
，我们能否拥抱这些缺点，拥抱这次疫情 ，然后做出适当的调整以应对接下来更大的挑战呢
。

这次疫情告诉我们一定要开源节流
，无论什么时候都要开源节流，勤俭为第1位的。账面资金永远要留够至少半年的资金 。

第二告诉我们一定要精兵简政 ，无论在什么情况下保持企业的活力的一个最大的方法就是精兵简政
，让适合的人干适合的事情，绝对不能人浮于事 ，把一些没事干的人或者工作效率不高的人放在企业里面
。

这次疫情还告诉我们很多岗位要做
，做好ab岗，当有些人比如说身在湖北回不到企业的时候 ，我们可以有相应的替代的人员立即接手。

还有一点告诉我们一定要居安思危
，无论这个微是什么微是企业经营中遇到的困难，还是大自然面前人类的渺小 ，这些危险我们不要认为它离我们太远，它是真真切切就在我们面前也许只差一步 。

到此
，以上就是小编对于疫情对合肥货运企业的影响的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情对合肥货运企业的影响的1点解答对大家有用
。