本文目录一览:
- 1、物流案例分析:金星物流的腾飞之路
- 2 、物流案例分析报告范文
- 3、物流案例分析报告_物流案例分析报告范文
- 4、传统物流向现代供应链管理转型分析
- 5 、急收一篇《传统储运企业如何向现代物流企业转型之我见》的论文
- 6、物流案例分析:公铁水,扬州物流多式联动
物流案例分析:金星物流的腾飞之路
金星物流公司的物流信息化管理系统建设,得到政府部门肯定、支持并拨专款对金星物流公司信息化系统工程建设进行奖励。信息应用系统升级后 ,并取得很好的效果,加快了金星物流从传统运输业向现代物流业转型的步伐,提升企业综合竞争实力 ,使金星物流从单一的道路货运逐渐走向多种运输联合经营之路。
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物流案例分析报告范文篇1: 公司简介 苏宁易购 ,是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电 、3C电器、日用百货等品类 。2011年 ,苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展,不断提升网络市场份额。
在电子商务和物流业互动成长的过程中,物流业开始发生前所未有的变化 ,从卖家发往买家的一个个包裹,或将引导行业发展的走向。引入信息化处理技术,增加物流业的技术含量;扩大覆盖范围、提高配送效率的同时 ,一个个增值服务被创造出来;电商自建物流的加入,更是加剧了整个行业的竞争程度 。
第三部分 案例2操作流程错误导致索赔某物流企业接受货主委托,从事进口报关代理业务,并在报关完毕后按照本单位的操作流程将报关单据交给委托人。后由于该货主没有付清货款给进口代理商 ,进口代理商以物流企业错误交付单据为由提出索赔。案件的关键问题是,海关报关格式委托书上的委托人是进口代理,被委托人是物流企业 。
物流案例分析报告范文
物流案例分析报告范文篇1: 公司简介 苏宁易购 ,是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电 、3C电器、日用百货等品类。2011年,苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展 ,不断提升网络市场份额。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送 、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理 ,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流 。
在电子商务和物流业互动成长的过程中,物流业开始发生前所未有的变化,从卖家发往买家的一个个包裹 ,或将引导行业发展的走向。引入信息化处理技术,增加物流业的技术含量;扩大覆盖范围、提高配送效率的同时,一个个增值服务被创造出来;电商自建物流的加入,更是加剧了整个行业的竞争程度。
物流案例分析报告_物流案例分析报告范文
物流案例分析报告范文篇1: 公司简介 苏宁易购 ,是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器 、日用百货等品类 。2011年,苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展 ,不断提升网络市场份额。
同时,物流企业也要建立一整套判断项目成功或失败的标准,对CRM的应用情况能根据物流市场的不断变化有效地进行规划、测评以及有针对性的改进 ,从总体上把握CRM在第三方物流企业的实施周期。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送 、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理 ,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
在电子商务和物流业互动成长的过程中,物流业开始发生前所未有的变化,从卖家发往买家的一个个包裹 ,或将引导行业发展的走向 。引入信息化处理技术,增加物流业的技术含量;扩大覆盖范围、提高配送效率的同时,一个个增值服务被创造出来;电商自建物流的加入,更是加剧了整个行业的竞争程度。
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传统物流向现代供应链管理转型分析
1、传统的“纵向一体化”的管理方法已经不能使企业对千变万化的市场作出快速反应,因此以“供应链管理”为代表的“横向一体化 ”经营运作方式应运而生 。
2 、传统物资储运企业向现代物流企业转型的现状分析 传统储运业正向现代物流业转化积极推进。由传统运输?储运及批发贸易企业转变形成的物流企业依托原有的物流业务基础和在客户?设施?经营网络等方面的优势,通过不断拓展和延伸其物流服务 ,不断向现代物流企业转化。
3、传统物流,概念:传统物流一般指产品出厂后的包装、运输 、装卸、仓储,而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念 ,并付诸实施 。
4、这种产生于生产和销售领域的物流需求引发了当前传统的运输企业向现代物流企业转型的一种趋势。 交通运输企业发展现代物流的必要性 我国传统交通运输企业是计划经济时代的产物。主要职能是为生产企业和销售企业提供原材料和产 、成品的运输和装卸等物流环节的服务,是现代物流业的一个重要环节 。
5、(2)、以统筹管理企业战略化合理布局,以深化和务实业务战略伙伴关系 ,以深度谋划市场营销占有率份额的达成,为树立市场化经营规模,以执行标准化流程体系,构建未来市场营销区域化合作的双创业绩平台。
急收一篇《传统储运企业如何向现代物流企业转型之我见》的论文
传统物资储运企业向现代物流企业转型的现状分析 传统储运业正向现代物流业转化积极推进。由传统运输?储运及批发贸易企业转变形成的物流企业依托原有的物流业务基础和在客户?设施?经营网络等方面的优势 ,通过不断拓展和延伸其物流服务,不断向现代物流企业转化 。
传统储运业向现代物流转型的必然性根据国际经验和我国生产 、流通改革发展趋势.人们已经形成了一个共识:传统储运业向现代物流业转化是一条不能不走的道路。现代物流可克服传统储运业管理的弊端。
传统物流向现代供应链管理转型分析 对于目前行业竞争的激烈局面企业要想在残酷的竞争中实现长远发展并在行业内占有一席之地不仅要做到自力更生,积累经验教训 ,提高经营效率,有效降低生产成本还要将管理方向转向供应链使得管理层次更加清晰和具有可变性从而有效提升市场应对各种变化的能力。
储运企业向第三方物流转型有一个很重要的方面就是配送中心的建设 。配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场两个需要,应该说配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生的。
作为物流供应商 ,传统物流企业一方面不存在资源优势,另一方面同样要面对多层次的客户。这些客户的企业规模和实力、在该地区的发展计划 、以及对现代物流的理解和对物流服务的要求会千差万别 。传统物流企业总希望在现有储运资源的基础上发展物流服务,并且多开发客户。
物流案例分析:公铁水,扬州物流多式联动
1、“公铁水集聚区”是市政府“十一五”期间重点打造的三大物流基地之一 ,东依京杭大运河,建有扬州内河的港口,北侧为国家Ⅰ级干线——宁启铁路的扬州货运站 ,是扬州拥有公路、铁路 、水路多式联运优势的综合型物流园。
2、在苏宁易购购物有以下优点:正品销售、统一发票;苏宁物流 、百城半日达;服务一站式,7*24小时快速响应 。
3、在电子商务和物流业互动成长的过程中,物流业开始发生前所未有的变化,从卖家发往买家的一个个包裹 ,或将引导行业发展的走向。引入信息化处理技术,增加物流业的技术含量;扩大覆盖范围、提高配送效率的同时,一个个增值服务被创造出来;电商自建物流的加入 ,更是加剧了整个行业的竞争程度。
4、承运庆安公司的进口设备在海运到达天津港清关完毕后,西安外运委托天津塘沽危险品运输公司车辆拆箱汽车运输回西安,在汽车运输至河南陕西交界处因为下雨路滑 ,高速行驶的汽车刹车不住侧翻,导致设备损坏,损坏的设备价值230多万元 ,因为庆安公司对进口设备进行了投保,陕西平安保险公司向庆安公司赔付230多万元 。
5 、太多部门插手物流,极有可能造成物流环节的脱节 ,降低效率。而且物流很注重各环节的高效衔接,即经常都是牵一发而动全身,那么多部门插手物流不太可能很好地协调。物流成本中占最高比例的是运输和仓储一块,所以要在这两块根据其他环节的实际情况下足功夫 。
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