大家好 ,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于国际货运安全目标分解表的问题,于是小编就整理了2个相关介绍国际货运安全目标分解表的解答 ,让我们一起看看吧。
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企业物流的目标是什么?
企业物流的目标内容如下:
实现物流成本的最低以及作业流程的最优 。物流作业管理必要性—物流作业管理的流程—物流作业分析的主要内容—物流作业管理的优化实施,实现企业物流管理总体绩效最大化。
(一) 快速响应
这是企业物流作业目标中最基本的要求。快速响应关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求 。快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作出计划转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。
(二) 最低库存
这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关 。最低库存越少,资产占用就越少;周转速度越快 ,资产占用也越少;因此,物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。在一定的时间内,存货周转率与存货使用率相关。存货周转率高、可得性高 ,意味着投放到存货上的资产得到了有效利用 。 企业物流的目标之一就是要将存货减少到控制在最低可能的水平上。
(三) 集中运输
集中运输是企业物流作业中实施运输成本控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类 、运输规模和运输距离直接相关。
(四) 最小变异
在企业物流领域,变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件,它可以产生于物流作业的任何地方 。
(五) 质量
物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量的改善与提高。因此企业物流作业对质量的控制不能有半点马虎。
(六) 生命周期支持
绝大多数产品在出售时都会标明其使用期限 。若超过这个期限,厂商必须对渠道中的货物或正在流向顾客的货物进行回收。之所以将产品回收回来是出于严格的质量标准、产品有效期、产品可能出现的危险后果等方面的考虑。当货物潜藏有危害人身健康的因素时 ,这时不论成本大小与否,反向物流必然发生 。
企业物流的目标内容如下:
实现物流成本的最低以及作业流程的最优。物流作业管理必要性—物流作业管理的流程—物流作业分析的主要内容—物流作业管理的优化实施,实现企业物流管理总体绩效最大化。
物流系统的主要目标是什么?
现代物流管理的目标就是寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡 ,并由此创造企业在竞争中的战略优势 。
根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说 ,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标 ,物流管理要解决的基本问题,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户 。
物流管理强调运用系统方法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输 、存储、包装、装卸 、流通加工、配送和信息诸环节构成。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息 ,作为一个一体化的系统来进行组织和管理,使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。
系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加 ,这就意味着对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价 。
从这一思想出发,物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本 ,而是相互影响、相互制约 、存在着交替易损的关系。
比如过分强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
因此,系统方法强调要进行总成本分析 ,以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析,已达到总成本最低,同时满足既定的客户服务水平的目的 。扩展资料:基本原则一、物流管理的总原则——物流合理化物流管理的具体原则很多 ,但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化,就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进,实现物流系统整体优化的过程。
它具体表现在兼顾成本与服务上 ,即以尽可能低的物流成本,获得可以接受的物流服务,或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平 。二、物流合理化的基本思想物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系,物流合理化的一个基本的思想就是“均衡 ”的思想 ,从物流总成本的角度权衡得失。
不求极限,但求均衡,均衡造就合理。三、物流管理面临的新挑战很多先进的信息技术的出现 ,极大的推动了物流行业的巨变 。
我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流,物流也不再是物流功能的简单组合运作,它已是一个网的概念。
加强连通物流结点的效率 ,加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。
到此,以上就是小编对于国际货运安全目标分解表的问题就介绍到这了,希望介绍关于国际货运安全目标分解表的2点解答对大家有用 。
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